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征途万里鼓催征砥砺奋进正当时职代会解读The Understanding of the Congresss Spirit

2月14日，油田召开十五届一次职工代表大会，会议的主题是《大兴实干之风  笃定争先之志 满怀豪情沿着高质量二次创业新征程勇毅前行》。

 一 油田十五届一次职代会大家注意到报告中提到的“高质量二次创业”在之前的油田党委扩大会和赵东总经理调研也多次提到，已成为油田当下的第一热词，是油田每位干部员工为之奋斗的目标Key Word:“高质量二次创业”。

第一十五届一次职代会 满怀豪情沿着高质量二次创业新征程勇毅前行 油田党委扩大会乘胜奋进开辟高质量二次创业新境界HOT热词赵东总经理调研 以“为祖国找油、为民族争气”为己任、加快推动高质量发展

下面让我们以高质量二次创业为索引，在油田职代会报告中领悟要点。

Why为什么要高质量二次创业？你一定要问油田才实现全面扭亏为盈起航二次创业、常非并进阶段就进行高质量二次创业是不是太快了点？

其实不然↓↓↓↓油田党委扩大会从“发展”到“高质量发展”，意味着发展进入一个新的阶段，是一个质的飞跃和变革当前，我们提出高质量二次创业，打造创业“升级版”是在不懈奋斗取得可喜成绩基础上的乘胜奋进，也是审时度势开启新篇的。

积极作为。

从“发展”到“高质量发展”“时代所向”党的二十大报告指出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务“党组所期”是加快集团公司建设世界一流企业，满怀信心谱写中国式现代化石化新篇章的行为担当“油田所需”。

是油田在向前向好发展中解决新问题新矛盾的有效途径。“我们所能”是我们夯基蓄势、破题起势，厚积高质量二次创业、再铸新辉煌的底气。那在进行高质量二次创业中我们面临着怎样的环境？

What面临怎样的环境？

职代会报告对当前形势也作了深度研判阐述了发展所处的历史方位简而言之就是“三个期”↓↓↓“三个期”我们要加快常非并进步伐，锻造低成本竞争力培育新的经济增长点，争创更加优异的经营业绩乘势而上的战略机遇期闯关夺隘的攻坚突破期

我们必须拿出超常规思路、超常规魄力、超常规举措，向一切阻碍高质量发展的“拦路虎”亮剑宣战唯有通过提挡加速弯道超车，才能甩掉落后帽子，赢得发展主动权争先进位的跨越提升期不可回避的还有 “五大压力”是全方位的。

压力背后反映的是五大核心指标↓↓↓↓↓“五大压力”01规模优质增储压力→储量指标规模优质增储压力对应储量指标，我们的资源基础依然薄弱02油气稳产上产压力→产量指标油气稳产上产压力对应产量指标，油气体量规模总体偏小

03技术创新突破压力→技术指标技术创新突破压力对应技术指标，工程技术支撑保障能力还不强04降本减费增效压力→成本指标降本减费增效压力对应成本指标，盈亏平衡点和百万吨产能建设投资居高不下05人均劳效提升压力→效能指标

人均劳效提升压力对应效能指标，盘活人力资源、释放人才红利是摆在面前的一道现实难题但是

油田还蕴藏着“五大潜力”↓↓↓↓↓“五大潜力”01高质量勘探有前景02精细开发有空间03拓市创效有优势04管理提升有基础05干事创业有激情只要我们把潜力用好了把机遇抓住了

不仅能破解压力更能打开广阔的新天地说了这么多，那油田高质量二次创业，路在何方？是我们当下最关注的问题。

Where路在何方？油田职代会报告通过“三个五”的回答

给出了答案——↓↓↓报告提出扎实推进“五大行动”

1页岩油规模建产行动锚定资源战略再进攻，让常非并进蓝图成为现实2开发效益增产行动想方设法把油气体量规模提上去，在不断进攻中挺起效益上产“硬脊梁”3经营对标提升行动多向发力推动降本、拓市、发展新能源、提高人均劳效齐头并进。

4管理守正创新行动发扬“四精”优良传统，也求新求变、向改革要活力要效率要红利。5党建引领保障行动坚定不移推进党建引领保障行动，切实把党建优势转化为发展胜势。

“五大行动”是化压力为动力的具体落笔是变潜力为实力重要抓手更是高质量二次创业的施工图和路线图为下步工作提供了清晰路径和明确目标

对于怎样达到高质量二次创业的要求党委扩大会中有提出到“十四五”末要实现“五个显著提升”

实现油气生产力、效益竞争力、科技创造力、品牌影响力、精神感召力“五个显著提升”

这是未来三年的奋斗目标也是高质量二次创业的集中展现

打造“五型”油田

我们油田将着力打造资源型、效益型、科技型、精益型和共享型的新油田

需要我们一步一个脚印把高质量二次创业宏伟蓝图变成美好现实！

最关键的关键还是要指标上得去我们提出——

这些指标都是加压加码、攀登向上的

要解决生存危机实现小油田也有大作为还得自我加压

可以说无路可退唯有发起高质量二次创业才能以进求稳、激流勇进、赶超跨越才能让中国式现代化在江苏油田展现欣欣向荣的生动图景

可以说油田职代会照亮了高质量二次创业的前行路让我们工作有方向有目标有动力

2月8日，中心召开二届二次职工代表大会，会议的主题是《迸发保障新动能 跑出车服加速度 为助力油田高质量发展而团结奋斗》, 会议宗旨很明确，今年中心不但要稳生产还要提速度，才能融入油田高质量发展，表明了中心减亏增效的决心和力度

。

 二 车服中心二届二次职代会会议全面总结了中心2022年工作和亮点工作，详细回顾，请戳链接→冲冲冲！！！迸发保障新动能 跑出车服加速度——

同时也对中心专业化重组五年来历经“重组整合、转型发展、提质增效”三个阶段取得的成绩进行了梳理：

展现出了车服人不甘人后、勇往直前的新风貌更坚定了我们“三化”发展的决心

报告客观审视中心发展剖析了中心面临的突出问题和薄弱环节主要表现在——

对于这些问题我们必须高度重视采取更加有力的措施切实加以解决

会议明确了中心2023年度工作的总体思路：

高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜围绕“三化”转型发展这条主线聚焦减亏增效、安全保障两个目标瞄准运行提效、管理增效、改革促效三项任务提升风险防控、经营创效、市场开拓、党建引领四种能力持续加快减亏步伐，助力油田高质量发展

“1234”目标也是今年中心工作的指导思路为我们前行指明了努力的方向和路径

但前行的道路上从来不是一帆风顺的还面临许多困难和挑战存在诸多不确定性

中心职代会也作出了具体分析和部署

首先我们要↓↓↓

从外部环境看中国原油依存度依旧位居第一

石油天然气在世界一次能源消费结构中的主体地位不会变

从外部环境看

2022年，我国原油和天然气对外依存度分别为71.2%和40.2%。

虽然同比下降，但依存度仍然位居世界油气进口第一大国，自给形势非常严峻。

习近平总书记视察胜利油田

石油能源建设对我们国家意义重大，能源的饭碗必须端在自己手里，勉励我们再立新功、再创佳绩。

总书记的殷切嘱托已经成为我们自觉践行的行动指南

保障油田加大油气勘探开发力度找到更多的规模储量产出更多的效益原油成为了我们的职责使命

从内部环境看

油田大力推进“12345”发展战略，带领油田走出亏损困境，2022年取得了10.2亿元利润的经营好业绩，在常非并进、二次创业的新征程中实现了攻坚大捷，振奋人心！也更加坚定了江苏油田守住常规油气主阵地、大胆进攻非常规油气领域的信心和决心。

作为油田油气生产的运力铁保障在油田二次创业实现高质量发展的道路上车服中心必将成为不可或缺的一员

奋斗的路上一刻也不曾停歇我们离本质脱困实现自立生存还有不少差距需要做到↓↓↓

实现扭亏为盈还不容易内部市场车辆运输业务增收渠道受到一定限制，导致有效的车公里数难以增加，加上人员整体富余与岗位结构性缺员的矛盾还未得到根本解决，既要保证逐年上涨的庞大人工成本，还要控制整体的成本费用面对开源增收、节流降本诸多挑战，想要尽快尽早地甩掉亏损“帽子”，还需要我们加倍努力，不断改善经营状况。

后续动能接替还不充足在人才方面，未来三年，中心有101人退休，其中司驾人员69人现有的45岁以下人员占比仅22.7%，年轻骨干和操作人员断层明显，后续发展人才接替不足在设备方面，12年以上的老旧车占比53%，车辆老化、设备技术状况日益变差，86台国三排放的车辆将在2024年全部强制报废，加上公务车新增配置受投资政策影响，中心想要实现可持续自立生存发展，就需要我们找到后续发展的新动能，跑出应有的加速度！。

市场开拓力量还不过硬对中心而言，保障内部市场是筑牢根本，而开辟外部市场则是谋划长远近几年我们走向外部市场打拼，转变了观念，积累了经验，培育了人才、锻炼了队伍，取得了成绩但要扩大市场业务、提升利润贡献，自有设备资源缺乏，市场人才跟不上，自有人员出不去等难题亟待解决。

没有一成不变的市场，要想赢得市场竞争，开创车服中心美好的未来，就必须在专业管理和技术服务上下功夫，唯有不断提升自身的实力才是硬道理！

在团结奋进的道路上我们不仅要敢于迎难而上更要做到↓↓↓

因此，我们要坚持以聚焦主业主责为战略引领开好自己的车干好自己的事提供优质的车辆服务

确保在油田高质量发展的路上不掉队

我们要坚信专业化改革不可能是回头路

要在新时代的发展道路上展示新作为，迸发新动力沿着油田专业化改革规划的蓝图和设定的目标奋斗到底

车服的明天会更好成为干部员工的共同期待

我们要坚守住这份来之不易的团结之力蓄势前行，笃行不怠用实实在在的行动共同把车服发展得更好让大家有奔头、有盼头、更有劲头

新的一年也是考验我们定力和耐力检验我们智慧和信心的关键之年

我们必须认清形势、明确不足、把握机遇↓↓↓

全力战胜前进道路上的困难挑战助力油田高质量发展

面向未来我们要充分运用好这些有利条件和积极因素抢抓机遇乘势进实干担当再出发满怀豪情驰骋在高质量二次创业新征程上

说完形势再谈任务这里重点介绍今年的主要任务指标↓↓↓

这些目标大家要做到心中有数虽然，目标看起来较去年相差不大但绝不是轻轻松松敲锣打鼓就能实现的

指标完成好坏不仅关系中心发展更与大家的收入息息相关

去年，中心完成了各项指标任务员工平均收入有了显著增长同时，我们也注意到在全额绩效考核机制激励下各单位间干部员工收入差距正进一步拉大

这拿多拿少关键取决于指标完成得好与坏

接下来，各单位将会对今年的指标任务分解落实咱们在记住中心大目标的同时更要牢牢把握单位和个人的小指标

要想腰包鼓就得多辛苦

只要我们戮力同心、攻坚克难中心发展肯定会越来越好!

再来关注一下中心2023年需要抓的八项重点工作↓↓↓↓↓↓↓↓

这八项工作涉及到增储稳产、拓市创效、降本减费、改革管理、人才建设和党建思想政治工作方方面面

能否抓好这八项工作直接关系到扭亏脱困攻坚战的成败

这就需要我们把这八项工作落实到每一项工作安排中体现到每一天的日常工作和流程中

关于这八个方面的具体工作部署后续会有系列专栏推送为大家作深入解读敬请期待！

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