从财务部门整体来看，是要与公司战略对齐的从财务部门内部来看，不同层级的财务人员，有着不同的职责要求：上层确定方向、中层研究方法、基层执行到位，最终构成一个全员参与的闭环系统不同的财务层级，就需要有相匹配的能力结构。

一般来说，不同层级所对应的核心能力是这样的：

上表涉及了三类不同能力，财务小伙伴们可以对照自己的层级定位、未来的发展规划，看看自己是不是具备了相应的能力、哪块需要补强接下来，我就对上述三项能力进行简要的说明一、专业能力专业能力是最基本的要求，也是财务人员安身立命的根本。

包括财务专业领域内的专业知识，如：账务处理、成本核算、会计报表、税务处理、资金管理等如果再延伸一点，那么法律知识、数据处理、信息化技术也是当下财务应该具备的能力财务要具备“专业能力”、但要避免“专业思维”，就是在解决具体问题时，还是要多从业务的角度去理解（这个跟后面要说到的沟通能力有关）。

此外，还要有“底线思维”，就是对于违反法律、公司规定、公司价值观的事情，还是要坚持自己的专业判断！这里要注意的是，作为财务高层管理人员，专业能力占比虽然不高，但不是说没有要求，而是作为负责人本身，在升到这个层面前，应该已经具备了相应的专业能力

二、沟通能力财务要与不同部门、不同层级、不同公司的人员进行交流，学会倾听不同的声音，尤其是要从业务发展的角度考虑财务的工作方向除了横向部门的沟通，还要保持与公司高层的有效沟通，包括：董事会、经理层及其他关键人员。

比如对于风险的控制，我们通过向上沟通与高层保持一致，就有利于工作的开展俗话说：“三分专业，七分沟通”，而沟通的基础在于“换位思考”，多用同理心，从对方的利害关系入手，更容易达到有效沟通的目的在沟通中始终要有“服务”意识，平衡好管理与经营的关系（要知道，经营始终是大于管理的），与业务一起为客户创造价值。

三、领导能力领导力实际上就是影响别人行为的能力，是实现组织目标的能力说得直白一点，就是要有“个人魅力”！财务价值的体现，不仅要靠自身的能力，更要靠团队的力量，通过动员组织成员实现出色的绩效目标这里说的团队，不仅仅是财务组织内部，还包括为了共同目的而组织在一起的所有内外部人员。

领导力还体现在组织能力提升上面，作为财务高层，必须担负起组织能力提升的职责，既包括团队成员个人能力的提升、也包括团队协同作战的能力可以通过打造学习型团队的方式，关注团队学习能力和习惯的培养，每天学习，每天认知，每天实践，每天进步。

通过长期的知识和能量储备，提升个人价值、组织价值